Wolfgang Pachali
Portrait
Ich arbeite als Sparringpartner auf Augenhöhe mit Menschen in Verantwortung – mit Vorständen, Geschäftsführern, Aufsichts- und Beiräten sowie Führungskräften.
Geprägt von zwei Welten – 15 Jahre Unternehmensberatung, 20 Jahre Agenturszene – verbindet meine Arbeit analytische Tiefe mit kommunikativer Wirksamkeit. Im Fokus stehen Menschen, die Entscheidungen nicht nur vorbereiten, sondern Wirkung erzielen wollen.
Wenn Analysen vorliegen – aber Entscheidungen offenbleiben
In vielen Organisationen sind Analysen vorhanden, jedoch nicht entscheidungsfähig. Annahmen bleiben uneindeutig, Risiken unvollständig benannt, Alternativen nicht sauber gegeneinander abgewogen.
Hier beginnt Analysieren: Entscheidungsvorlagen werden geprüft, geschärft und in einen belastbaren Zusammenhang gebracht. Zielkonflikte werden sichtbar, Argumentationsketten nachvollziehbar, Entscheidungsreife hergestellt – mit Blick auf Verantwortung und Konsequenz.
Wenn Gedanken klar sind – aber die Sprache fehlt
Strategien, Positionen und Ziele sind intern verstanden, entfalten im Gremium oder gegenüber Stakeholdern jedoch nicht die gewünschte Wirkung.
Hier setzt Schreiben an: Gedanken werden in Sprache übersetzt, die führt. In Beschlussvorlagen, Reden, Strategiepapiere oder öffentliche Stellungnahmen. Präzise formuliert, klar strukturiert und anschlussfähig nach innen wie nach außen.
„Dort, wo Verantwortung getragen wird, entscheiden drei Dinge über Wirkung: die Qualität der Analyse, die Präzision der Sprache und die Führung im Austausch.“
Wenn diskutiert wird – aber Bewegung ausbleibt
Meetings sind gut vorbereitet, Diskussionen intensiv – und dennoch fehlt am Ende Klarheit oder Entscheidung.
Hier wirkt Moderieren: Vorstands-, Beirats- und Aufsichtsratssitzungen werden konzipiert und begleitet – mit klarer Zielsetzung, fokussierter Dramaturgie und Raum für unterschiedliche Perspektiven. Damit Spannungen produktiv werden und Entscheidungen vorangebracht werden.
Der Anspruch
Kommunikation, die Aufmerksamkeit schafft.
Kommunikation, die den Unterschied macht.
Kommunikation, die aus Wertschätzung Wertschöpfung entstehen lässt.
Für Menschen in Verantwortung. Für Organisationen, die etwas bewegen wollen.
Lebenslauf
Berufliche Stationen
- Ab 2019 Selbstständig,
u.a. als Geschäftsführender Gesellschafter der EMC hoch 2 Gruppe, als Geschäftsführer der Assima hoch 2 und als Interims-Geschäftsführer der ADG Alumni Organisation - 1999 – 2019 Mitglied der Geschäftsführung einer Agenturholding
- 1998 – 1999 Mitglied der Geschäftsführung einer Industrieholding, Gründung einer Bank
- 1984 – 1998 Wirtschaftsprüfungsverband: zuletzt Mitglied des Direktoriums Consulting
- 1979 – 1984 Ausbildung und Tätigkeit als Bankkaufmann
Ehrenamtliche Tätigkeiten
- Vorstandsmitglied des GWA Gesamtverband der Kommunikationsagenturen
- Geschäftsführer der SeligenStadtMarketing GmbH
- IHK Offenbach – Expertengremium Kommunikation, Prüfer Fachkaufmann für Marketing-Kommunikation
Meine Leistung ist spezialisiert auf Analysieren Schreiben Moderieren
Analysieren
Sparring auf Augenhöhe für Menschen in Verantwortung.
Analysen und Entscheidungsvorlagen werden auf ihre Tragfähigkeit geprüft: Sind Annahmen belastbar? Wurden Risiken, Alternativen und Zielkonflikte offen benannt? Hält die Argumentation kritischer Nachfrage stand?
Der Fokus liegt auf Entscheidungsreife – durch präzise Fragen, klare Struktur und den Willen, Dinge wirklich zu durchdringen. Für Menschen, die nicht verwalten, sondern bewegen wollen.
Schreiben
Klarheit ist ein Führungsinstrument.
Gedanken werden geschärft und in eine Sprache übersetzt, die trägt: in Beschlussvorlagen, Reden, Strategiepapiere oder öffentliche Stellungnahmen. Nicht glatt, sondern präzise. Nicht erklärend, sondern richtungsgebend.
Texte entstehen im Dialog – verbindlich, verständlich und wirksam nach innen wie nach außen.
Moderieren
Gremienarbeit braucht Haltung und Struktur.
Vorstands-, Geschäftsführungs- oder Führungskräfte-Meetings sowie Beirats- und Aufsichtsratssitzungen werden in Konzeption und Durchführung begleitet – mit klarer Zielsetzung, fokussierter Diskussion und Raum für unterschiedliche Perspektiven.
Damit Spannungen produktiv werden und Entscheidungen vorangebracht werden. Dafür stehe ich als Sparringpartner auf Augenhöhe.
Welche Erwartungen verbinden Kunden mit der Zusammenarbeit?
Erwartet werden Einfühlungsvermögen und Fingerspitzengefühl – sowohl im persönlichen Sparring als auch in der Arbeit mit Führungsteams und Gremien. Ebenso die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte analytisch zu durchdringen, Annahmen zu hinterfragen und Entscheidungsgrundlagen belastbar zu machen. Erwartet wird Klarheit in der Sprache: Gedanken zu ordnen, Positionen verständlich zu formulieren und auch anspruchsvolle Inhalte so zu fassen, dass sie im Gremium, im Unternehmen und gegenüber Stakeholdern Wirkung entfalten. Und erwartet wird Führung im Prozess: ein sicheres Gespür für Timing, Disziplin und Durchhaltevermögen – insbesondere dort, wo Diskussionen stocken, Widerstände auftreten oder Skepsis den Fortschritt bremst. Motivation und neue Impulse gehören ebenso dazu wie der konstruktive Umgang mit Bremsern und Warnern.
Mit welcher Haltung erfolgt die Zusammenarbeit?
Meine Arbeit folgt dem Anspruch der Hilfe zur Selbsthilfe. Ich bin überzeugt, dass Wertschätzung die Voraussetzung für Wertschöpfung ist. Menschen wollen ernst genommen werden, sich einbringen und mitgestalten können. Entwicklungsbereitschaft entsteht dort, wo Leistungen anerkannt und Erfahrungen respektiert werden – gerade dann, wenn Analysen kritisch hinterfragt, Positionen geschärft oder Diskussionen konsequent geführt werden. Diese Haltung prägt alle drei Tätigkeitsfelder: analytisch klar, sprachlich präzise und moderativ verbindlich. Respektvoll im Umgang, klar in der Sache und konsequent in der Umsetzung – damit Verantwortung wirksam werden kann.
EVOLVE Management
Mehr Informationen und Leseproben zu meinem aktuellsten Buch in Zusammenarbeit
mit Günter Althaus finden Sie auf unsere Hompepage
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